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数字化转型构建企业核心竞争力 系列培训课程(0722-0725,上海)
来源: 发表时间:2021-07-14 阅读:

背景:

ü 面对扑面而来的数字化浪潮,如何厘清企业数字化转型的商业逻辑?重构企业的商业模式与核心竞争优势?找到数字化转型的实施路径?

ü 数字化转型需要什么样的流程和数据的支撑体系?如何打造以客户为中心、以端到端流程为支撑的一体化高效运营体系和组织协同能力?

ü 随着客户需求的个性化和复杂度提升,如何打造需求驱动的供应链管理模式?如何实现全供应链的打通,建立快速响应的供应链核心竞争力?

ü 如何建立基于流程&IT的可持续发展的组织能力,有哪些标杆可以借鉴?

ü ……

AMT数字化转型与流程管理系列课程7月22日~25日上海公开课:

时间(0900-1630)

课程主题

讲师

费用(元)

会员价

7月22日

企业数字化转型的逻辑重构与路径规划

黄培

3980

3180

7月23日

数字化转型下的流程管理

葛新红

3980

3180

7月24日

需求驱动供应链规划与设计

谢智

3980

3180

7月25日

华为的流程与IT建设最佳实践

张兵

3980

3180

备注

4门课程全报优惠价
(费用含:教材、午餐)

13888

9999

目标人群:

ü  企业高管:了解如何通过数字化转型提升企业竞争力,并实现战略转型有效落地

ü  研发/供应链/营销各业务部门:了解如何通过流程与数字化提升客户体验,提升业务绩效

ü  流程管理部/企管部/人力资源部/IT部/内控审计部等,了解如何建立企业数字化转型的基础支撑

ü  其他研究学习者:了解数字化转型与流程管理的理念趋势、实施路径和落地方法

 

培训地点:

上海市杨浦区湾谷科技园C7-6楼(产业互联网与区块链融合应用创新中心)

 

▍课程一:企业数字化转型的逻辑重构与路径规划

第一部分:为什么要开展数字化转型?

Ø  数字化消费者的变化

Ø  数字化底层逻辑的变化

Ø  数字化企业生态环境的变化

Ø  理解数字化企业的本质:更快速的感知、更高效的连接、更敏捷的响应

第二部分:什么是数字化转型?与传统信息化的区别

Ø  什么是数字化转型?

Ø  数字化与企业信息化的区别是什么?

Ø  数字化转型需要具备哪些基础支撑

Ø  实战演练:企业的数字化现状评估

第三部分:如何做数字化转型

Ø  如何系统性的思考数字化转型

Ø  企业数字化转型目标蓝图规划

Ø  数字化商业模式设计

Ø  不同企业数字化转型的实施路径

Ø  数字化转型的保障体系

Ø  数字化转型设计的关键工具方法

Ø  实战演练:客户旅程分析与数字化转型设计

第四部分:数字化转型的实战案例剖析

Ø  某消费类企业数字化转型案例及借鉴

Ø  某制造型企业数字化转型案例及借鉴

Ø  某贸易型企业数字化转型案例及借鉴

Ø  某多元化集团数字化转型案例及借鉴

Ø  互动研讨:数字化转型的实践难点突破
主讲老师:黄培

AMT高级合伙人、AMT管理与技术咨询业务板块联席总经理。在企业战略转型与管理变革、信息化规划/数字化转型等方面20年研究与实践经验,累计为超过100家各行业知名企业提供培训辅导和持续的管理咨询服务,其服务的典型客户有:宝武集团、上汽集团、中国商飞、中船重工、环球车享、蒙牛集团、上海烟草、东华汽车、林德叉车、中科新松、益海嘉里、永太科技、舜宇光学、特步集团、中粮集团、九阳股份、上海家化等。

▍课程二:数字化转型下的流程管理

引子:从企业架构视角看流程管理与数字化转型的关系

第一部分 流程的重要概念

Ø  流程的本质:客户、价值

Ø  如何以流程打造极致的客户体验(某移动公司案例)

Ø  如何打造与客户交互创新的流程

Ø  实战演练:建立客户旅程图并进行交互设计

第二部分 流程规划与战略落地

Ø  如何通过流程建立企业一体化运营的整体系统

Ø  从部门流程到企业级端到端流程

Ø  从企业端到端流程到跨越企业边界的产业链打通

Ø  某央企的产业互联网平台化转型案例

Ø  实战演练:结合企业实际,从全局视角构建企业流程架构

第三部分 流程优化与组织转型

Ø  互联网时代的组织机制转型方向

Ø  如何以流程打造赋能的组织平台

Ø  如何实现组织管控和效率的平衡

Ø  实战演练:流程优化方法演练

第四部分 互联网新技术如何驱动流程优化与创新

Ø  结合流程实现大数据的采集和积累

Ø  结合大数据的商业模式与流程创新

Ø  以新技术创新使能流程

第五部分 流程的变革推动与长效治理

Ø  流程管理的变革推动方法

Ø  解决流程执行落地的八大关键举措

Ø  应对业务快速变化的流程设计要点

Ø  实战演练:总结流程管理在企业推行落地可采取的举措

 主讲老师:葛新红

AMT研究院院长、西利企源产教融合公司CEO、中国大数据产业生态联盟专家。长期致力于企业转型升级与管理变革的研究与实践,带领AMT研究院完成“成长性企业持续增长五步法(5A)”、“传统企业互联网转型方法论”“基于大数据的商业模式创新”等核心产品体系研发;累计出版6本书籍:《产业互联网-全产业链的数字化转型升级》、《流程管理第五版》、《流程革命2.0》、《跟我们做知识管理》、《用数据决策》、《低效会议怎么改》,连续四年主持编写《产业互联网白皮书》。累计为超过100家企业提供咨询和培训服务。

课程三:需求驱动供应链规划与设计

第一部分 为什么要建立需求驱动供应链

Ø  需求驱动供应链产生背景

Ø  需求驱动供应链概念及框架模型

Ø  结合实战案例看需求驱动供应链推行步骤及方式

第二部分 需求管理-以终为始,供应链始于“理解市场和客户需求”

Ø  市场管理:业务计划/产品组合/产品路标

Ø  需求管理:如何深度挖掘客户产品需求

Ø  客户价值评估流程及步骤

Ø  如何开展需求预测管理

第三部分 精益研发-在新产品研发阶段构筑供应链优势

Ø  如何用精益研发设计策略构筑供应链优势

Ø  如何通过IPD流程设计落地精益研发设计策略

Ø  最佳实践:采购提前介入研发流程及案例

第四部分 供应网络设计-速度、柔性、可靠的供应网络设计

Ø  如何选择正确的供应商

Ø  供应商认证管理/绩效管理/组合管理

Ø  供应商的区域化和本地化策略

Ø  如何构建可靠的物料供应流

第五部分 数字化供应链的卓越运营

Ø  供应链的精益管理

Ø  价值流图的分析及运用

Ø  需求驱动供应链KPI设计

Ø  需求驱动供应链成功推行关键因素

主讲老师:谢智


西利企源专家讲师、美国密歇根大学(安娜堡)供应链管理硕士、香港科技大学MBA。二十年供应链管理、采购管理和研发项目管理领域方法研究和实践,曾在华为美国硅谷研发中心、艾默生网络能源(中国)等担任专家,组织艾默生网络能源(中国)需求驱动供应链流程变革项目实施,曾在华为参与集成研发IPD流程变革和研发项目管理,有上百个新产品从概念到量产的项目管理经历。

课程四:华为的流程&IT建设最佳实践

第一部分 华为流程与IT的建设历程

Ø  华为流程与IT建设历程:从流程化-信息化-数字化

Ø  华为对流程&IT的定义与认知

Ø  华为数字化转型与流程的关系

第二部分 流程管理体系(GPMS)的介绍

Ø  什么是全球流程管理体系

Ø  全球流程管理体系的两条主线

Ø  流程管理体系文件分类框架

Ø  华为的流程架构

Ø  华为的GPMS基本原则

Ø  PO流程责任人的职责和权利

Ø  流程相关组织模型、流程管理的授权原则和协调机制

Ø  流程运营生命周期管理

第三部分 流程开发流程详解

Ø  流程需求分析

Ø  流程方案设计

Ø  流程文件开发

Ø  流程的基础验证

Ø  流程的试点推行

Ø  流程的推行与适配

第四部分 3大核心业务流程体系简介

Ø  华为LTC流程简介

Ø  华为IPD流程简介

Ø  华为ITR流程简介

第五部分 华为质量运营组织与体系介绍

Ø  质量与运营的使命

Ø  质量与运营组织、角色与职责

Ø  质量与运营组织活动框架

第六部分 变革管理体系(BTMS)介绍

Ø  什么是华为变革管理体系

Ø  华为BTMS框架

Ø  年度变革规划流程介绍

Ø  变革规划团队的组织和职责 

主讲老师:张兵

西利企源专家讲师,同济大学高级工商管理硕士(EMBA)/西北大学半导体物理学士。15+年500强公司工作经验,曾任AMT合伙人、海康威视流程专家、华为流程专家、高级项目经理、上海贝尔项目经理,主导和参与过多个大型企业的变革流程管理咨询如中国商飞、宁德时代、发那科机器人、西气东输、成都飞机公司、宇通客车等。

▍报名

以上课程,协会推介;小班学习,小组讨论;会员优惠,全报折上再折!

报名截止时间:2021719;名额有限,报名从速。

联系人:李老师(18016279790

报名邮箱:2510945315@qq.com

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如何联系您

企业数字化转型的逻辑重构与路径规划(0722

姓名:

数字化转型下的流程管理(0723

单位:

需求驱动供应链规划与设计(0724

职务:

华为的流程与IT建设最佳实践(0725

电话:

以上全部(0722-0725

邮箱:




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